社長様!どんぶり勘定で、計画なしに漠然と会社のお金を使っていませんか?

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「社長様の会社を成長させるため、
全力でサポートさせて頂きます!」

従業員50名以下の中小企業の財務改善に強みと実績。中小企業社長の強い味方!


会社を成長させたい社長のための、
「財務改善コンサルティング」

 

SCの「財務改善コンサルティング」を受けられることにより、会社の財務状況が劇的に変化します。


具体的には以下の3つの特長があります。


@財務改善コンサルティングによって、会社が資金の増える会社(=キャッシュ・フロー経営)に変わります。


A長期的な財務戦略を立てる事によって、企業成長をより促進させ、社長様の想い(長期ビジョン)が実現できる「元気な企業」になります。


B「社長の財務パートナー」として、社長様に、いつでも財務・経営に関する適切な助言を行うことが出来ます。

 

 

「財務改善コンサルティング」(契約期間6ヶ月・1年)

主な内容

▼問題点について社長様とのミーティング

▼経理業務改善提案(状況に応じて) 

▼月次試算表数値チェック

▼財務分析・問題提起

▼経営計画作成指導

▼財務改善・資金繰り改善実施・指導

▼予算管理・管理会計指導

▼銀行融資対策指導

▼月次試算表等での実績検証

▼経営会議参加(ミーティング)

▼計画修正・行動

▼その他


社長様の「お金」に対する「考え方」や、お金の「使い方」が変われば、会社の資金は確実に増加します。

「財務改善コンサルティング」では「お金」に対する「考え方・使い方・回し方・残し

方」=「財務戦略・戦術」を社長様に伝授し、「対話」と「PDCA」により、社長様と

一緒に会社の財務を改善していきます。



 

財務改善コンサルティングで解決できる課題の一例

社長様のこんなお困り事を、ピンポイントで解決!

資金の悩み、財務の知識不足を感じる問題、経営の危機感、将来の不安など、
会社の財務・資金・経営に関するお悩みをトータルに解決致します。

 

 

  • 売上は伸びているのに、銀行残高が極端に少ない
  • 決算してはじめて赤字だとわかった
  • 現金主義か発生主義?何のことかわからない
  • 会社を発展させたいが、財務面で不安感がある
  • 節税優先主義で、税金支払いの極端に少ない経営をしている
  • 銀行員・税理士・会計士の説明の意味がよくわからない
  • 経理担当者に財務のことを聞いても自分が理解できない
  • 会社を継いだが、今後の経営に自信がない。
  • 特定の商品に特化していたり、特定のお客様に集中していたりする
  • 売上高のみが唯一の会社の評価基準である
  • その他
 

「財務改善コンサルティング」に「経営改善コンサルティング」を加えた、中小企業の改善効果イメージ

STEP1

預金残高が増える

STEP2

借入返済が楽になる

STEP3

毎月の資金繰りに悩まなくなる
(手元流動性の改善→財務の短期的改善)

STEP4

景気の波の影響を受けない強固な財務体質になる
(自己資本比率の改善→財務の長期的改善)

STEP5

お金の心配がなくなり、社長が本来の経営の仕事に専念できる
(社長から「経営者」への転換) 

STEP6

社長に今後の戦略を考える時間ができる
(事業の方向性→「長期ビジョン」「戦略」の確立) 

STEP7

新規事業・商品開発・設備投資・人材育成等に投資・回収ができる

(キャッシュ・フロー経営の実現)

STEP8

社員評価が明確になり、社員の生産性が上がる

(人事生産性の改善・向上)

STEP9

会社が成長サイクルに入っていく
(経営成果の実現→ROA「総資本利益率」10%の達成) 

STEP10

会社の未来が変わる
(会社の未来→「社長の夢」の実現) 

                    

 中小企業が元気になる!

 

財務改善効果が上がりやすい社長様のタイプ

過去の指導経験より、財務改善効果が上がりやすい社長様のタイプは以下のようなタイプです。(該当箇所が5つ以上ある社長様に、より高い改善効果が出ている傾向があります)

 

●経営改善意欲が強い社長

●売上高(年商)1億円以上ある社長

●誠実な社長

●責任感が強い社長

●夢のある社長

●会社を成長させたい社長

●納税意識が低くない社長

●熱意のある社長

●学習意欲が高い社長

●社員の成長を応援する社長

●自分が経理を苦手だと思う社長

●向上心のある社長

●自社の商品・サービスでの社会貢献意欲が高い社長

●他(人)のせいにしない社長

●身近に常に相談出来る経理財務のプロがいない社長

●言い訳ばかりしない社長

●素直な社長

●公私混同しない社長

●会社を上手に事業承継又はM&A等させたいと思う創業社長

●取引先や業界の発展を願う社長

●会社存続意欲の強い社長

●1人で悩み相談する人がいない社長

●事業改善意欲の高い2代目以降の社長


当社の7つの特徴

 

特徴1

決算書(B/S・ P/L・ C/F)による財務分析と社長ヒアリング等による問題点の本質の早期発見。


社長様の会社の決算書(B/S P/L C/F)に基づいて独自の財務分析と社長ヒアリング、或いは現地調査も行うことによって問題の本質を突きとめ、資金繰り悪化の本質的要因の早期発見をいたします。

特徴2

当社の財務に対する基本的な考え方の提示と、社長様との徹底的な対話を通じて一緒に解決策を考えます。


当社の財務に対する基本的考え方(キャシュ・フロー経営の実現)をお伝えした上で、社長様との徹底的な対話(コミュニケーション)を通じて一緒に解決策を考え、最適な改善プランを導き出します。

特徴3

社長様が投資をする時点において、その影響と効果を客観的に見極め、根拠を提示してアクセルやブレーキをかけたりします。


会社で一番大事な局面は投資の可否の決断です。この投資が効果を上げるか?空振りに終わるか?で会社のその後は決まると言っても過言ではありません。当社の財務改善コンサルティングは「客観的な立ち位置から論理的に判断」し、社長の決断をサポートします。

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まずは、無料相談から承っております。お気軽にご連絡下さいませ。

以下のような、お悩み・お困り事がございませんか?


  • 「なぜ、売上があるのに、月末の支払が苦しいのか?」
  • 「なぜ、売上が上がっても、お金がないのか?」 
  • 「なぜ、利益が上がっても、お金がないのか?」
  • 「どうしたら銀行からお金を借りれるのか?」
  • 「現状でいくらまでお金を借りれるのか?」
  • 「銀行とどう付き合えばよいのか?」
  • 「数字の苦手を解消したい」
  • 「決算書の読み方がわからない」
  • 「顧問税理士さんと上手く付き合えていない」
  • 「キャッシュ・フロー経営を導入したい」
  • 「売上がこれ以上伸びないのはなぜ?」
  • 「会社の将来が不安、どうすれば良いのか?」

 

面談

例えば、上記のような、財務・資金繰り・経営の問題で、

「どう対処したら良いかわからない」

とお悩みの中小企業の社長様対象!

無料相談実施中です。 

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「監査法人・税理士事務所・企業の勤務経験が
ありますので、各関係者(会計士・税理士・経理担当者・銀行)の立場を理解した上で、アドバイスできます」 

 

 

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