会社を存続成長させたい!中小企業経営者の皆様!

 

「会社を存続成長させたい」中小企業経営者の皆様!

 

貴社の現状は、以下の3つのケースのいずれかに該当しませんか?

 

  • 売上は横ばいなのに、仕入れ・経費が増加し、常に資金繰りに追われていて、このまま会社が存続できるのか?不安で仕方がない。
  • 売上を上げるために色々と手は打っているつもりだが、逆に低下傾向にある。このままでは今後存続できるのか不安だ。
  • 売上としては会社は成長しているが、資金(キャッシュフロー)がついて行かず、いつも資金繰りに追われおり、このままでは不安だ。

 

 

上記、3つのケースのように、成長が止まってしまっている会社、あるいは売上では成長
しているが、資金がついて行けずに困っている会社の経営者様。

このような場合には、先ず「問題の根っこにある根本的原因は一体何か?」を考えることが、
とても大事になってきます。


売り上げが上がらないか?又は横ばい及び低下傾向なことには、根本的な原因があります。

また、売り上げは上がっているが、資金がついて行かないことにも根本的な原因があります。

 

この「根っこの問題」を考えることになしに、単に表面に表れている問題だけを捉えて、
対処療法をするのが、会社にとって一番危ないことなのです。



有限会社エーエスシーでは会社の問題を、根本から解決いたします。

根本的な問題を抱えたままで、例えば会社が売上(年商)10億円突破して成長すること等は、
通常はまずありません。

中小企業の、例えば製造業を例にとると、通常の小規模企業では年商3億円位で止まってしまいます。それは会社の体制が3億円までの体制でしかないからです。それを無理して5億〜6億にしようとすると財務的についていかなくなります。資金的に破綻する会社はこのパターンです。では無理なく5億〜10億にするにはどうすればよいのか?

 

会社の根本から考え方及び体制を変えることです。

会社の現状が数字として現れるのが財務であり、財務の問題の根っこには、経営上のある?問題が控えているのです。

この?の問題は会社によって違います。

 

しかし、その「根本のある問題」を解決しない限り、財務の問題は解決せず、財務の問題が解決しなければ、売り上げもそれ以上あがらないのです。

ですから、

「会社を真の意味で成長させようと思ったならば、会社が何か壁にぶつかるごとに、問題が起こるごとに、その都度その根本から解決する姿勢が大事になってきます」

もちろんそれをほおっておいて、たまたまマーケティングが功を奏して商品が大ヒットして急成長することもあります。しかしその成長はやがてブームが去ると破綻します。

 

本当の成長は、コツコツとその都度問題を解決しながら、一歩一歩改善を積み重ねながら成長することによってもたらされます。


「その積み重ねが、本当の意味での会社の成長につながるのです」



社長様がもし、「今、何か会社に問題がある!
と感じられたら、

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 ご判断下さい。



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お話させて頂きます。

@貸借対照表(B/S)、損益計算書(P/L)、
 キャッシュフロー計算書(C/F)の分析

A資金繰り・資金調達(金融機関)の問題

Bマネジメント・戦略の問題

C新規事業の問題

D事業承継・相談・M&Aの問題

E組織・人材・人事管理の問題

F個別マーケティング・営業の問題

 

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弊社へのご相談で解決できる問題・お悩みの一例

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STEP1

財務分析、現地調査、ヒアリングにより問題の把握

STEP2

財務改善に着手、会計を「お金を増やす会計」に変更

STEP3

資金調達/財務改善計画等を作成して、戦略を策定

STEP4

戦略計画を具体的計画へと落とし込み、行動計画を策定

STEP5

支出を抑制して、収入を上げることに全社徹底指示

STEP6

同時に金融機関に資金調達の依頼・実行

STEP7

財務が改善して会社の未来が見える!!



元気な社長

 

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経営相談は特別料金5,000円(税込み)/60分でさせて頂いております。

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又はTEL 06-6885-1563(平日 9時〜18時)にて受付させて頂いております。


面談日時のご予約の後、

当日、代表の遠藤信行がご面談をさせて頂きます。

 

必ず面談日時のご予約をして頂いた上で、弊社にお越し下さい。


貴社のご相談事項をお聞きした上で、今後の解決に向けた方向性と問題解決のためのご提案を、お話しさせて頂きます。


きっと有意義なお時間になることと思います。

ぜひ、この機会にご相談下さい。


 



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