ASC財務コンサルティングの特長


資金繰り(キャッシュ・フロー)が悪化する問題には、

必ずなんらかの原因があります。

 

これらの原因の多くのケースでは、
「現在の会社の経営が、何等かの要因によって、正しい経営・財務の原理・原則からゆがみが生じている事によって起っているのです」 


従って、これらのケースでは、まず歪みを修正する事によって原因を
取り除き、正しい経営・財務の原理・原則に戻す事により解決出来ます!

 

逆に言えば、原因を考えることなく、融資を受けるなどして一時的に解決出来たとしても、その後の改善をしなければ、すぐに資金繰り悪化に戻ってしまい、問題点を余計悪化させてしまう場合も多いのです。(例えば緊急の銀行融資を受けたり、リスケ(リスケジュール)を受けて、一時的に切り抜けたとしても、その後適切な財務改善行動をとらなかった場合等)

(会社も人間の身体と同じだと思って下さい) 


 

結局、財務悪化の改善には、その原因をつかみ、原因を根本から除去するしか方法がないと言う事です。

 

ASC「財務コンサルティングは、 


@「正しい経営・財務の原理・原則に則った」コンサルティングです。


A「財務(経営)の本質から改善を行う」コンサルティングです。


そして、結果として

     ↓

B「資金が増える財務に変わるコンサルティングです 

 

そして、会社は最終的に

     ↓    

C資金繰りに困らない財務の強い会社になります 



ASCの「財務コンサルティング」の流れ

※コースの選択及び会社の状況によって部分的に異なる場合があります。

STEP1

決算書の分析

財務諸表を見ながら、社長との徹底的な対話(コーチング/コミュニケーション)で課題を発見いたします。会社の財務内容を把握して、ヒアリングや状況によって現場視察も行い、「何故資金繰りが悪いのか」を認識し、「どこをどう改善すれば良いか」をお話しいたします。

STEP2

改善方法の説明・社長との協議・改善スケジュールの決定

経営・財務の原理原則に則った「正しい経営管理の方法(=キャッシュ・フロー経営の手法)を、ご説明するとともに、さらに社長との対話(コーチング/コミュニケーション)により今後の最適な改善策を協議し、改善スケジュールを決めて行きます。

STEP3

財務改善策の提案

決定した改善スケジュールに則って、最適と思える財務改善策を社長様にご提案します。協議の上社長様に異論があれば、修正して何度でも提案し直します。

STEP4

PLAN(目標設定・期限設定・計画立案・予算策定)

目標設定→期限設定→経営計画立案→予算策定→予定貸借対照表・予定損益計算書・予定キャッシュフロー計算書→予定資金繰り表を作成します。

STEP5

DO(実行)

入金・支払いサイト変更、資産売却・除却、経費削減、借入見直し、戦略投資実行 他

STEP6

CHECK(検証)

実績貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書・実績資金繰り表を月次決算によって集計して、予定とのズレを進捗管理していきます。

STEP7

ACTION(見直し)

毎回、状況に応じた「財務コンサルティング」を適切に行い、状況に応じて計画の修正等を行います。

STEP8

その他業務

経営理念、ビジョン作成指導、事業計画作成指導、管理会計指導、金融機関資料作成、経営幹部会議参加等、必要に応じて行います。

STEP9

財務状況が劇的に良くなる

これらを6ヶ月〜1年間行い、会社の財務改善への努力を全社一体となって行うことにより、会社の財務は改善され、資金が増える会社(=キャッシュ・フロー重視の経営=キャッシュ・フロー経営の会社)になります。

 

「財務コンサルティング」によって会社の財務(キャッシュ・フロー)が改善すれば、財務状況が劇的に良くなり、前向きな経営課題に集中的に取り組める環境になります。

 

ASCの「財務コンサルティング」とは、


@財務目標の設定 

A財務改善の実行 

B財務情報の活用

C財務のコントロール


を行うことによって、「資金が増える財務(キャッシュ・フロー経営)に変わる」
同時に、企業存続成長のための「強い経営基盤を創る」コンサルティングです。

 


ASCでは、中小企業の多くが資金繰りに問題を抱えており、この事が中小企業の成長を阻んでいるという現実から、何よりもまず資金繰り(財務=キャッシュ・フロー)の問題を改善することによって、中小企業が安定して成長するための基盤ができると考えております。


ASCの財務コンサルティングの対象 


【対象となる中小企業(経営者様)のお困り事の事例】

  • 資金繰りが苦しく、お金が残らない現状を変えたいと思っている社長。
  • 売上を上げたいが、投資するためのお金がなくて困っておられる社長。
  • 売上が上がっても、お金が不足する現状を変えたいと思っている社長。
  • どこにどう投資すれば、売上が上がるのかわからない社長。
  • 常に赤字体質から抜けられない会社の社長。
  • 過重債務で返済が苦しく困っておられる社長。
  • 数字の苦手を克服し、毎月の数字を経営に役立てたいと考えている社長。
  • キャッシュフロー重視の経営をしたいと考えている社長。
  • 財務体質を根本的に改善して、資金繰りや銀行融資に悩まない財務の強い会社にしたいと
    考えている社長。
  • 過去ではなく、もっと未来を見据えた戦略的な経営をしたいと考えておられる社長。
  • 事業を円滑に承継したい・或いは承継を受けたいと思われている社長。
  • 近い将来M&A出来るような財務体質にしたいとお考えの社長。
  • その他 これ以外の経営の事でお悩みの社長。

 

 

ASCの「財務コンサルティング」をお申込みになる前に、まずはお問合せ下さい。そして

一度、お会いして徹底的にお話をお聞かせ下さい。


弊社のコンサルティングを受けようか、どうか迷われている社長様!

ここで社長様のお悩み・お困り事をたっぷりとお聞かせ下さい!


社長様のお話をたっぷりお聞きして、問題点を整理し、1時間たっぷり解決への糸口をお話させて

頂きます。

 

社長様!会社の運命が変わるきっかけがつかめるかも知れません。 

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受付時間 : 9:00〜18:00 平日



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