サービスのご案内

オンライン財務コンサルティングは、時間のない経営者の方、及び遠方の経営者の方、出張などが多くて直接お会いしてコンサルティングを受けることがしにくい経営者の方にぴったりのコースです。

月に一度Zoomによって２時間程度たっぷりお話をすることによって、会社の財務の課題、銀行取引の問題点、経営の課題などが解決できる、非常にお得なコースと言えます。

また日常の現場でのお悩みも、どんどんぶつけてください。顧問税理士さんとのお話も遠慮なくぶつけてください。直接お会いするより言い易いと経営者の方もおられます。

さらに月１回の面談以外にも日常で問題が起こった都度、メールで相談することもできて、非常にコストパフォーマンスが高いコースと言えます。

ほとんどの中小企業社長は会計や財務が苦手です。

しかも多くの社長には右腕となる社内ナンバー２の財務のパートナーが不在です。会社に貢献できる腕の良い財務部長を雇うには年棒800万～1200万は必要です。会社が財務部長を雇える会社規模は少なくとも５０名～１００名規模以上となりますから、そこに行くまで多くの社長にはナンバー２の財務のパートナーが不在のまま経営をしなくてはならないという大きな壁にぶち当たります。ここが多くの中小企業社長・ベンチャー企業社長にとって弱点となっています。

会社は社長一人では絶対に切り盛りできません。社長の右腕となる経営幹部が必要なのです。社長は戦略を練って、新商品を企画して販売して利益を得るという大きな仕事があります。社員を適切に配置して動かすということも社長の大きな仕事です。

さらに財務の知識が豊富であれば申し分ありませんが、世の中にそんなスーパースターの社長は限られています。ほとんどの社長は決算書など見たくないという心境ではないでしょうか？

そこに私共エーエスシーの役割があります。私共は社長の財務担当の右腕として、社長と連絡を密にしながら、実際に経営分析を行い、資金調達・資金運用を切り盛りするのです。お客様により財務状況は様々ですので、お客様の状況に応じたオーダーメードのコンサルティングを行えるというのも当社の特長です。

資金繰り改善コンサルティングは、まずお客様への徹底したヒアリングから入ります。その上で決算書３期～５期分析するとともに、現場視察などにより現状把握に努めます。

ヒアリングと経営分析と現場視察などの結果から、現在の問題点と今後の改善の方向性をお伝えした上で、経営改善のためのコンサルティングプランを作成いたします。

問題の根本を把握し、社長さまの望む未来をイメージから計画に落とし込み、経営改善のためのコンサルティングプランを作成し、ご提案させていただきます。

こんなお悩みがありませんか？ 

・優秀なナンバー２がいない。

・社内でナンバー２を育成したいと考えている。

・ナンバー２の育成方法がわからない。

・実務をナンバー２に任せて、仕事に集中したい経営者。

・社内で誰がナンバー２にふさわしいか知りたい。

そんなときは、ぜひ有限会社エーエスシーにお任せ下さい！