戦略財務コンサルティング

財務諸表とは一言でいうと、会社の経営状況をまとめた健康診断書のようなものです。「貸借対照表（B/S）」「損益計算書（P/L)」「キャッシュフロー計算書(C/Ｆ)」の3つの書類で構成されていて、決算資料として必要不可欠なものとなります。

財務諸表が読めるようになると、会社の利益・損失など会社のお金の動き、経営状況が理解できるようになり、過去から現在までどのように活動してきたかを見ることや、この先の経営戦略をどのようにしていくべきかを考えるスキルが身につきます。

資金繰り（キャッシュフロー）とは、会社のお金の入りと出を管理することです。会社を経営する上では、さまざまな費用（コスト）がかかります。代表的な費用（コスト）としては、仕入や人件費、家賃、経費、税金などがあります。会社はこれらの費用（コスト）にかかる支出を、事業によって得た売上や利益などから現金（キャッシュ）として捻出しなければなりません。仮に現金（キャッシュ）の残高が少なくなって資金繰り（キャッシュフロー）が悪化すると、会社はこれらの費用(コスト）の支払いが難しくなりますので、事業の継続が困難になります。このような場合、短期的・長期的に銀行融資等も活用ながら、資金繰り（キャッシュフロー）そのものを改善することにより、経営が安定します。

銀行融資により一時的に資金繰りが楽になっても、根本的な財務の改善にはなっておりません。したがってその後は財務体質の維持向上のために財務管理体制の構築が必要となります。

月次損益の予実(予算と実績)管理、月次資金繰りの予実管理、年次損益の予実管理、経理の仕組みや経理担当者育成等の仕組み等を構築しながら、ＰＤＣＡ（計画→実行→検証→行動）サイクルを回すことで、会社の財務体質がどんどん強化されます。

財務は専門性が強いため、「財務改善の実現」はその分野の専門家ではない社長お1人ですることは難しいでしょう。過去に財務改善を実現した経営者の多くは財務の専門家と一緒に、二人三脚で課題と対策を具体的に遂行することから始めています。

財務改善を進めたい社長様は、まず財務の専門家と一緒に財務分析を行うことから始めることが必要でしょう。