会社概要

 

弊社のホームページにお越しくださいまして、誠にありがとうございます。

有限会社エーエスシー代表の遠藤信行と申します。私はトータル35年間企業の財務に携わり、その内2002年に独立して現在の会社を始めてからは23年になります。

中小企業・ベンチャー企業の財務に情熱を持ち続ける理由は、何よりもその企業と社長が大好きだからです。中小企業の発展に寄与することが、私と当社の使命です。

私は当初「監査法人」で大企業のコンサルティングや会計監査を行っていましたが、中小企業の社長と共に働くことに真のやりがいを見つけました。大企業ではなく、挑戦を続ける中小企業の社長と共に社会に貢献したいと考えています。

中小企業は「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源が不足していますが、その中で「社長の思い・企画力・技術力・知恵」がパワーの源泉です。

しかし、

国税庁の統計によると、会社設立後10年で生き残る企業はわずか4％です。

私の経験上の感覚では生存率は創業10年で10％程度、創業20年では10％×10％で、創業から数えると僅か1％です。

会社が生き残れない理由の一位は販売不振、二位は資金繰りです。販売不振も最終的には資金繰りで潰れますので、結局資金繰りの問題で会社は100％潰れるのです。

中小企業の最大の弱点は、「資金調達力と資金運用力が弱いこと」です。

社長の会社にはきっと素晴らしい税理士先生がおられるかと思います。しかし社長はその税理士先生に何もかも頼り過ぎておられませんでしょうか？

年商１億又は社員５人超えたら、顧問税理士に頼るのはやめましょう！

税理士は税金のプロですが、残念ながら一般的にはお金と経営のプロではありません。税理士は適正な納税を通じて会社を守るのがその使命です。私たちの過去の経験では、一般的な税理士先生の税務と会計指導で何とかしのげる規模としては、会社の年商で言えば年商1億～2億、従業員数は５人～8人程度で限界です。実に日本の中小企業の70％がこの規模で停滞しています。この規模は不景気の影響を直ぐに受けるほど脆弱な規模です。

 

会社は小規模な企業から消えていきます。これが現実です。

 

したがって、会社が長期的に存続するためには、不景気に負けないある程度の規模まで拡大を目指す必要があるのです。

 

しかし一方、会社は年商１億～2億、或いは従業員数が５人～８人超えた頃から、経営と財務のやり方が大きく変わってきます。従来のやり方では経営できないのです。主な理由は以下の通りです。

 

1）年商が１億超えると毎月のお金の入出金の単位が1000万単位になったりして、今までのようにお金が不足したら社長のポケットマネーで立て替えるのが厳しくなります。資金繰りを考えるようになります。

2）保証協会の融資枠（無担保8,000万）がいっぱいになり、以後は融資が簡単ではなくなります。

3）社員が５人超えたら、今までのようなどんぶり経営では立ち行かなくなり、マネジメントの必要性を感じるようになります。

今まで社長１人が営業兼技術部門のエースで、社長１人が頑張ればなんとかなったのが、何ともならなくなって、効率が悪くなることを実感するのがこのあたりのレベルなのです。

 

会社が年商2億～3億又は社員数10人を超えて規模を拡大して上昇するには、経営の道具として、経営計画・資金管理・管理会計等の経営ツールが必要となってくるのです。これらは戦略・組織・財務管理のツールです。

 

しかし多くの中小企業経営者はこの事実を知らず、どんぶり経営のまま、今までのような経営によって企業規模だけを拡大してしまいがちです。そのタイミングで逆風が吹けば倒れるのです。

逆風は3年～7年～10年毎にやってきます。

これは中小企業および日本社会にとって大きな損失です。

多くの中小企業は正しく経営しなければ、直ぐに倒れてしまう程に財務が脆弱なのですが、倒れてから社長が気づいても最早手遅れなのです。

社長の会社が今後、年商３億～５億を超えて年商10億以上に成長し、さらに10年後も20年後も成長発展しつつ生き残ってしていくためには、中小企業には税理士先生とは別に、財務の専門家である「社長の社外CFO」「財務コンサルタント」が必要になります。

 

私たちエーエスシーの役割は以下の3つです。

 

①中小企業社長に企業財務の重要性を徹底指導し社長の意識改革をすること

②社外CFO・戦略財務コンサルタントとして、中小企業の財務改善と銀行融資戦略で中小企業の経営改善に貢献すること

③日本の中小企業を年商10億～年商100億キャッシュリッチ企業にするための戦略マネジメント支援で企業成長に貢献すること

 

当社がお客様企業と一緒に目指す最初の目標は「キャッシュリッチ企業」です。「キャッシュリッチ企業とは銀行返済に困ることがなく、常に投資ができる企業です」企業は投資してこそ成長しますが、多くの中小企業の弱点は日常の銀行返済に追われて投資資金が確保できないことです。中小企業がキャッシュリッチ企業になることで、キャッシュが最大化して企業は正しく成長することができます。

 

皆さまの会社がまず。キャッシュリッチ企業を達成し、さらに無理のない範囲で投資拡大を図ることにより、年商10億～年商30億企業を目指すことは十分可能です。

年商30億を超えると次の目標は年商100億です。

年商100億というと不可能に思えるかもしれませんが、年商10億～30億を達成できた企業にとっては、①多角化して事業を複数持つ②地域を拡大する③海外展開等により決して不可能な数字ではありません。現在年商1億～10億以下の企業でも、一歩一歩段階を踏んで行けば可能な数字です。

大事なことは、社長がまず「デカイ夢」と「自らのゴール」を持つことです。そのための指標となる1つの到達目標数値が年商100億なのです。

このような理由で、当社は「年商10億越え、次に年商30億越え、最終的に年商100億越えキャッシュリッチ企業を目指すための、中小企業の財務コンサルティングを行っています」

 

私は未来志向の社長と、先生ではなく、財務パートナーとしての社外CFOとして、共に働くことに生きがいを感じております。現状維持は衰退です。中小企業は、常に前に進むことによってのみ、その価値及び存在意義が高まります。

アドバイスが必要な方は、ぜひご連絡ください。オンライン相談も行っております。

ご連絡をお待ちしております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有限会社エーエスシー　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　戦略財務コンサルタント　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遠藤信行

 

 

 

 

 

●私達、有限会社エーエスシーの経営理念・ミッション（存在意義）・ビジョン（企業目的・目標）・バリュー（考え方・基本方針）です。