未来に向けて成長する企業の経営者には「ナンバー２」が必要です。

なぜ、成長する企業にはナンバー２が必要なのか？

 

1つ目の理由は、過去において成功された社長には、例外なく「社長の右腕」となる「ナンバー２」が存在する。

２つ目の理由は、経営に失敗した企業の多くは優秀なナンバー２が不在である。

という事実があるからです。

 

ナンバー２は社長の意向を受けて、会社の財務から経営管理及び経営全般を実質的に仕切る人です。

 

・経営の神様、松下幸之助さんの大番頭で、日本で初めて事業部制を作った高橋荒太郎さん

・世界のホンダ創業者、本田宗一郎さんのナンバー２で、実質共同経営者の藤沢武夫さん

・京セラ創業者、稲盛和夫さんと共に京セラアメーバ経営を開発した、経理部長の斎藤明夫さん

　

等のナンバー２の活躍の話しはあまりにも有名です。

 

古くは幕末の新選組のトップ近藤勇局長のナンバー２で、副長の土方歳三です。

 

ナンバー２はトップの意向を受けて、実質的に会社経営を裏で切盛りする人です。

プロ野球で言えば監督の下のヘッドコーチです。

 

その条件はまず社内に人望があり、社長の苦手とする財務を含む経営管理全般の理解があって、コミュニケーション能力に長けていて、

かつ、社長の思いを受けてミドルマネジメント以下を動かせる人です。

 

企業が成長発展する過程ではこのナンバー２の存在がどうしても欠かせません。

しかし残念ながらこのナンバー２は、トップが簡単に見つけることができないことも事実なのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

優秀なナンバー２を見つけるためには、トップにもそれなりの器と教養と眼力が必要となります。

 

そこで、当社では成長途上の会社であるが、ナンバー２がいない経営者の方に向けて、ナンバー２の代わりをするポジションとして

「社長の財務パートナー」というポジションを設けました。

「社長の財務パートナー」は社外から一定期間、経営者のナンバー２の役割を担う者です。

社長の財務パートナーは、社長の右腕としての「財務部長」＋「経営管理」の役割を担い、

以下の5つのことを行います。

 

①決算書・試算表の数字を多角的に経営分析し、社長にわかりやすく丁寧に説明することで社長と数字を共有します。

②会社の資金繰り改善と財務改善を徹底的に行い、最適な資金調達・運用の提案をいたします。

③社内に部門別管理会計など経営管理の仕組みを構築します。

④社内からナンバー２の人材を抜擢して育てるための人材サポートをします。

④当社独自の「キャッシュリッチ企業経営」によって、企業の成功をサポートいたします。

 

お金に関する社長の財務問題や、経営全般の問題を解決に向けて社長をサポートし、さらに「キャッシュリッチ企業経営」で、貴社をワクワク楽しい企業にするお手伝いをいたします！

 

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