●「持続化給付金に関するお知らせ（速報版）」

●大阪府「休業要請支援金（府・市町村共同支援金） に関するお知らせ」

●陸上自衛隊新型コロナウイルスから皆さんの安全を守るために

●コロナウイルスに対する中小企業者の皆さまを支援するため、中小企業向けの支援策を実施されています。
ぜひご活用下さい。

●日本政策金融公庫のQ＆A

　　

 

 

ＡＳＣが定義する「財務コンサルティング」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とは、「お金を増やし、お金を分配する仕　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組みを作る」ことです。

 

もしかして社長さまは、財務の診断をしたり　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　資金調達したり、節税対策することだけが、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　財務コンサルティングだと思っていませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

無理もありません。

多くの財務コンサルタントが「財務の診断」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「資金調達」などをもって財務コンサルティ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ングといってます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中には「節税対策」をもって財務コンサル　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ティングといっている方もおります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

実は多くの社長さまもそう思っておられます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　しかしこれは全くの誤解であり、全く違うの　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　です。

「財務の診断」は財務コンサルティングを開　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　始する前のいわば「健康診断」です。
「資金調達」は不足したお金を補填（ほてん）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　するための、いわゆる「治療」の中の１つです。

「節税対策」にいたっては治療に入るかどうか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もわからない怪しいコンサルティングも含まれ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ています。

 

 

財務コンサルティングは、正しくは以下の　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手順が必要なのです。

①健康診断→『仕組み作り』→治療

もしくは、

②健康診断→救急治療→『仕組み作り』
 

しかし、ほとんどのケースでは仕組み作り　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なしに健康診断から（救急）治療してその　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ままほおっておかれます。

ひどいのは健康診断すらなくて、カンでいき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なり「救急治療」である資金調達に行くケー　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スも結構多くあります。
（今回のコロナ特別融資は異例のことであり、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例外しても）

仕組み作りがなくて、いきなり緊急の資金　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調達に行くには、病気が再発するのを承知で、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一時的な「カンフル剤」を打つに等しい行為　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　です。

いずれ、もっとひどい状態になって、病気が　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　再発します。

その時はさらに資金調達が必要になります。

私は何も資金調達が悪いといっているわけで　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　はありません。

 

しかし、できることなら「お金の仕組み作り　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ができてから資金調達しましょう」
 

一歩譲って「資金調達をしたら、その後にお　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金の仕組み作りをしましょう」といっている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　のです。

お金の仕組み作りなしにそのままほおってお　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　けば症状が今よりずっとひどくなる可能性が　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　９９％あります。

自然に治癒することはまずありません。どこ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　かで気がつくかどうかです。

しかし気がついたその時はもはや手遅れかも　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　しれません。

それほどの恐ろしいことに多くの社長さまは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　気がついておられません。
今この文章を読まれている社長さまだけでは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ありません。
ほとんどの社長が気がついてないか、たとえ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　気がついていたとしても「まあ何とかなるさ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～」と思ってほおっておくのです。恐ろしい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ことです。

実は多くの会社が長期に渡って継続できない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　理由はここにあるのです。

 

会社はお金がなくなれば、倒産します。

 

借入による資金調達は一時的に増えても、い　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ずれ返済しなければなりません。

借入がどんどん増えていけばそれに伴って毎　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月の返済額も増えていきます。

今回のコロナで例えば1年～3年返済猶予を受　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　けたとしても返済するときは必ずくるのです。

 

その時、社長さまはどうされますか？

 

 

社長さまは、一度落ち着いてよく考えてみて　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ください。

経営とは全て仕組み作りなのです。

「資金繰りが悪い」や「お金が足りない」な　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　どの症状の原因は、単に今期、売上が減った　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とか、経費が多くかかったとか、得意先が倒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　産して入金が入らなかったとか、そんな単純　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なものではないのです。

原因はもっと深いのです。

全ては会社に「お金の仕組み作り」ができて　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いないことによって起こるのです。
財務コンサルティングとは、事業経営におけ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　る「お金の仕組みを作ること」なのです。

ＡＳＣの財務コンサルティングの他社との　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　違いは、次の3つです。
 

①お金を増やす仕組みを作ります。

②稼いだお金を適切に分配する仕組みを作ります。

③社長とマンツーマンでお金と経営の勉強をします。

 

 

ASCには次の3つのお悩みをお持ちのお客さまが、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もっとも適しています。（もちろんそれ以外のお　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　悩みをもつお客様も大歓迎です）

 

①お金のない原因を知って解決したいが、どうし　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　たら良いかわからない。

②数字を読んで判断する経営をしたいが、その土　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　台からできていない。

③お金や数字のことについて勉強したいが、誰か　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　のサポートが欲しい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

などございましたら、早めに無料相談におこしください。

ぜひお待ちしております。