「中小企業の資金繰り不安を改善して、事業にワクワク感をもたらしたい」

有限会社エーエスシーは、中小企業社長の資金繰り不安を解消し、事業を円滑に成長軌道に導くための財務コンサルティングを行っている会社です。

数々の企業に関与した経験上、企業には共通点があることがわかりました。
「成長企業も伸び悩む企業もある一定の変化があると、急速に資金不足になる」
この事実です。

資金不足になると、成長企業も伸び悩む企業も倒産する可能性が高まります。そうなる前に、潤沢な資金を持つことがこれからの企業には必要なのです。

潤沢な資金を持つことで、経営が安定します。

潤沢な資金を持つことで新規事業など、新たな投資をすることが出来ます。

そこで当社は中小企業が目標とする企業の形としてキャッシュリッチ企業という目標企業を掲げました。

当社が定義する『キャッシュリッチ企業とは倒産リスクを避けて成長する企業』のことをいいます。

中小企業がキャッシュリッチ企業になることで、お金に心配することなく、良いサービスを顧客に提供できて、
社員を多く雇用することができる企業になり、社会貢献を果たすことになります。

私たちは「キャッシュリッチ企業」がたくさん増えるよう、全力で当社の経営サービスを皆さまにご提供いたします。

資金繰り等、財務に関するお悩み、豊富な実績がある有限会社エーエスシーなら解決できます！
 

今すぐ、お問合せフォームより、お気軽にお問合せください。
 

 

※一般的定義によるキャッシュリッチ企業とは、「手元流動性（現金預金＋短期有価証券等）＞有利子負債」で、実質無借金企業（無借金企業ではありません）です。つまり現在の借金を手元資金でいつでも返せる状態の企業です。キャッシュリッチ企業は倒産リスクが限りなく低く、金融機関に対して常に優位性を維持しながら投資資金が確保できる企業です。

 

　　

未来に向けて成長する企業の経営者には「ナンバー２」が必要です。

なぜ、成長する企業にはナンバー２が必要なのか？

 

1つ目の理由は、過去において成功された社長には、例外なく「社長の右腕」となる「ナンバー２」が存在する。

２つ目の理由は、経営破綻した企業の多くは優秀なナンバー２が不在である。

という事実があるからです。

 

ナンバー２は会社の財務から経営管理全般を行う人です。

 

・経営の神様、松下幸之助さんの大番頭の高橋荒太郎さん

・世界のホンダ創業者、本田宗一郎さんのナンバー２藤沢武夫さん

・京セラ創業者、稲盛和夫さんの経理部長の斎藤明夫さん

　

等のナンバー２の活躍の話しはあまりにも有名です。

 

古くは幕末の新選組のトップ近藤勇局長のナンバー２で、副長の土方歳三です。

 

ナンバー２はトップの意向を受けて、実質的に会社経営を裏で切盛りする人です。

プロ野球で言えば監督の下のヘッドコーチです。

 

その条件はまず社内に人望があり、社長の苦手とする財務を含む経営管理全般の理解があって、コミュニケーション能力に長けていて、社長の思いを受けてミドルマネジメント以下を動かせる人です。

企業が成長発展する過程ではこのナンバー２の存在がどうしても欠かせません。

しかし残念ながらこのナンバー２は、トップが簡単に見つけることができないことも事実なのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　優秀なナンバー２を見つけるためには、トップにもそれなりの器と教養と眼力が必要となります。

 

そこで、当社では成長途上の会社であるが、ナンバー２がいない経営者の方に向けて、ナンバー２の代わりをするポジションとして「社長の財務パートナー」というポジションを設けました。

「社長の財務パートナー」は社外から一定期間、経営者のナンバー２の役割を担う者です。

社長の財務パートナーは、社長の右腕としての「財務部長」＋「経営管理」の役割を担い、

以下の5つのことを行います。

 

①決算書・試算表の数字を多角的に経営分析し、社長にわかりやすく丁寧に説明することで社長と数字を共有します。

②会社の資金繰り改善と財務改善を徹底的に行い、最適な資金調達・運用の提案をいたします。

③社内に部門別管理会計など経営管理の仕組みを構築します。

④社内からナンバー２の人材を抜擢して育てるための人材サポートをします。

④当社独自の「キャッシュリッチ企業経営」によって、企業の成功をサポートいたします。

 

お金に関する社長の財務問題や、経営全般の問題を解決に向けて社長をサポートし、さらに「キャッシュリッチ企業経営」で、貴社をワクワク楽しい企業にするお手伝いをいたします！

 

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