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◎例えば、『売上が上がってるのにお金がない！しかし利益が出ている。。。税金払うお金がない！！困った。。。』こんな経験ありませんか？
数字が苦手な社長の９割はここで節税を考えます。
しかしちょっと待ってください！！こういう場合、なぜこうなったのか？ 社長が理論的に説明できなければ貴社の未来はより厳しいものとなることでしょう。
なぜなら、節税に一旦足を突っ込んだら最後、今後同じことが何度も何度も起こるようになって、その度に貴社の会社の体力はなくなっていくからです。
言ってることが、今はわからないかもしれません。
大丈夫です！当社とともにに学べばわかるようになります。
但し、これはほんの一例に過ぎません。
数字が分かれば、経営はもっと楽になります。
エーエスシーは、社長が「判断できる財務」を実行レベルまで落とし込む実行型コンサルティング会社です。財務・資金繰り支援２３年。
２３年間、指導企業の倒産ゼロ※
※当社支援先における実績
社長が数字に弱くても大丈夫！ 銀行融資・資金繰り・財務改善、財務のプロが、社長の右腕として伴走します。
「社長の社外CFO/戦略財務コンサルタント」が、中小企業社長の財務コーチ/経営コーチとして、社長の資金繰り不安・銀行融資の不安・社長の財務スキル不足の不安・その他経営上の不安を解消して、段階を踏んで計画的に、中小企業を「キャッシュリッチ中小企業に向けて財務改善」していきます。
キャッシュリッチ中小企業とは「銀行返済に困ることがなく、常に投資ができる企業です」キャッシュリッチ企業の定義は、「銀行預金が借入金より多い状態」の企業を指します。多くの一般的な中小企業は、銀行返済の不安が常につきまとうために投資に躊躇してしまいます。キャッシュリッチ企業なら、銀行預金が借入金より多いために、銀行返済の不安なくいつでも投資できます。だからキャッシュリッチ企業は企業成長が可能となるのです。
融資に強い、財務改善コンサルタントの有限会社エーエスシーが、成功する社長のための財務改善・融資戦略をご提供させて頂きます。
会社の資金繰り不安
中小企業経営者にとって、最も深刻な課題が「資金繰り」です。
売上入金は思い通りにコントロールできない一方で、給料や家賃、仕入れ代金などの支払いは毎月必ず発生します。
特に季節変動や予期せぬ支出があると、資金不足のリスクが一気に高まります。
銀行融資のハードルの高さ
事業拡大や急な資金需要に対応するため銀行融資を申し込んでも、簡単には承認されないことが多いのが現実です。
過去の業績や担保の有無によっても条件が厳しくなり、経営者にとって「銀行は高いハードル」と感じられます。
「どこに、どう相談すべきか分からない」という悩みを抱える経営者も少なくありません。
社長自身の財務スキル不足
多くの経営者は財務知識に自信がなく、自社の決算書を十分に理解していないケースが目立ちます。
銀行は「社長は財務を理解しているもの」と当然のように考えているため、この認識のズレが資金調達や経営判断を難しくしています。
黒字経営を続けるためには、収益性の分析や借入返済状況、キャッシュフロー予測といった財務スキルが不可欠です。
月次試算表がタイムリーに出ない経理の問題
経理を外注している企業では、月次試算表の提出が遅く、2～3か月後にしか数字を把握できないケースが多発しています。
これでは経営判断や銀行融資に全く役立ちません。
年商1億円を超える規模の企業では「自計化（自社での経理運営）」が必須条件となり、翌月10日には試算表が完成していなければなりません。
行き当たりばったりの経営
目の前の課題対応に追われ、一貫した行動指針がない。
明確な戦略がないことは、目的地のない航海と同じです。どんなに頑張っても、たどり着きたい未来には到達できません。
私たちは、貴社のミッション・ビジョンを作成するお手伝いをするとともに、貴社のビジョン実現するための実行可能な戦略を共に構築し、組織全体を動かす羅針盤に変えます。
組織が回らない悩み
組織が回らない悩みは、社員のやる気低下が原因で起きる深刻な問題です。
仕事の効率が悪化し、ミスが増えることで、生産性が著しく低下します。
さらに、「頑張りが報われない」と感じた優秀な社員が次々に流出するため、ノウハウや技術の継承が途絶え、会社の成長そのものが停止します。
不公平感や不信感が広がり、協力体制が失われることが、この問題の最も危険な連鎖です。
問題解決の道筋
資金繰りや融資の不安、社長の財務スキル不足、そして「組織が回らない」行き当たりばったりの経営は、すべて経営の土台に問題があります。
これらの悩みを解決する第一歩は、正確な現状把握と経営計画の策定です。まず月次試算表と資金繰り表で現状を迅速に把握し、まず会社の「今」を見える化して、次に「未来」を見える化して、銀行交渉を有利に進め、戦略によって組織を動かす指針を明確にします。
戦略と財務と組織の3面から経営を立て直す必要があるために、まずは専門家による無料の現状分析をご利用ください。
【資金繰り・キャッシュフローに関するお悩み】
・利益は出ているのに、手元にお金が残らない
・売上が伸びているのに資金繰りが悪化している
・キャッシュがなく、毎月の支払いが苦しい
・「なぜお金がないのか」が分からない
・赤字を早く解消したい
【銀行融資・金融機関対応のお悩み】
・銀行から融資を断られた
・今よりもっとお金を借りられる会社にしたい
・銀行対応の仕方が分からない／銀行の言いなりから脱却したい
・今の決算書で「いくら融資が可能か」「どれだけ投資できるか」を知りたい
・銀行との取引を戦略的に進めたい
【財務・経理スキルに関するお悩み】
・社長自身が数字や財務に弱い
・財務が分かるナンバー2が社内にいない
・経理担当者がいない／数字がすぐに出てこない
・会計事務所に頼んでいるが試算表が遅い
・財務の基本を学びたい
・自社の決算書を分析し、問題点を知りたい
【経営・将来の不安に関するお悩み】 ・将来への不安を解消したい ･ 親身になって相談できる人がいない ・後継者がいない ・M＆Aを考えている ・人が動かない/組織が回らない ・顧問税理士のセカンドオピニオンを聞きたい
【その他の経営課題】
・在庫管理や売掛金未回収の問題を解決したい
・人材が採れない／定着しない
・他のコンサル会社の支援に満足できなかった
このように、中小企業経営者様のお悩みは「資金繰り」「銀行対応」「ご自身の財務スキルの不安」「人や将来など経営上の不安」等と多岐にわたります。当社は、こうした切実なお悩みに対し、財務・組織人事という実務と、戦略の両面から具体的な解決策をご提案いたします。
当社が選ばれる５つの理由
銀行目線のポイントを突いた財務分析と、社長とマンツーマンでの丁寧な傾聴
銀行融資は「銀行目線の決算書分析」で決まります。当社では、銀行が重視するポイントを踏まえた財務分析に加え、社長のお悩みを丁寧に傾聴。赤字や資金繰り悪化の真因を突き止め、改善に向けた具体策を導き出します。
銀行融資成功率98％の実績と、金融機関ネットワーク
当社のプロコンサルタントは銀行交渉の豊富な経験を持ち、金融機関の内部事情にも精通しています。
適切な書類準備から条件交渉まで徹底サポートし、過去の融資成功率は98％。金融機関とのネットワークを活かし、有利な条件での資金調達を実現します。
未来目標（ゴール）の設定で事業の方向性を明確化
多くの中小企業は「会社をどうしたいのか」という未来像が曖昧です。当社では社長と共にミッション・ビジョンを設定し、5年後の理想像を描くことで、経営の方向性を明確にします。これにより小手先の対策に終わらない、持続的な成長戦略が可能となります。
あなたの会社の「やる気」を動かす専門家です！
あなたの会社が回らないのは、社員のやる気や頑張りがムダになる仕組みだからです。当社は、この「ムダの連鎖」を止めます。まず、評価や目標をハッキリさせ、社員が迷わず働けるようにし、頑張った人が必ず報われる会社にします。これにより、社員が「ここで成長できる！」と思える道筋を作り、優秀な社員の流出を止めます。そして、不信感をなくして社員同士が本音で話せて助け合える強いチームに変革し、会社の力を最大限に引き出します。あなたの会社の眠っている力を、もう一度動かし始めましょう！
創業23年の実績と信頼に基づく安心
代表は監査法人・会計事務所・複数中堅企業の財務責任者など幅広い現場を経験。
その後独立。創業23年間で2,900件以上の社長相談、350社以上の財務コンサル実績があります。
「顧問税理士でも解決できなかった課題」を多く解決してきた経験から、経営者の気持ちに寄り添い、実務的かつ的確な解決策を提供します。
資金繰り・決算書・銀行対応・経営戦略まで。
社長のための実行型財務コンサルティング。
当社の６つの特徴
クライアントに寄り添った個別対応
クライアント一人ひとりの状況やニーズに応じたカスタマイズされたコンサルティングを提供します。事業の規模や業種、経営者の目標に応じて、最適な財務戦略を構築し、経営者が本業に専念できるようサポートします。
資金繰りの改善と安定化
資金繰り表の作成などによるキャッシュフローの改善を通じて、クライアント企業の資金繰りを安定させることを得意としています。これにより、企業は安定的な経営が可能となり、長期的な成長を支える土台と築くことができます。
実績に裏付けられた
専門知識
過去22年、2500社以上の中小企業社長の経営相談に応じるなど長年の実務経験を持ち、数多くの企業の財務改善に成功してきた実績があります。これにより、複雑な財務問題にも的確に対応し、クライアントに最適なソリューションを提供することが可能です。
最新の財務分析ツールの
活用
最新の財務分析ツールを活用し、正確かつ迅速に財務状況を分析して把握します。これにより現状の問題点を客観的に把握することが可能となり、まずどの部分から手をつけたら良いかがわかり、そこから改善計画を策定いたします。
銀行との強固な信頼関係
多くの金融機関との信頼関係を築いており、クライアントが銀行からの融資を受けやすい環境を整えます。これにより、資金調達の選択肢が広がり、必要な資金をタイムリーに調達することが可能です。
長期的な経営戦略の
策定サポート
クライアントの短期的な財務改善にとどまらず、長期的な経営戦略の策定にも力を入れています。将来を見据えた財務計画を立て、持続可能な成長を実現するためのサポートを提供します。
お客様の声
オンライン財務コンサルティング
福岡県 整骨院チェーン経営 社長 M.Tさん 38才
・整体院を複数店舗経営されておられます。
・保険入金があるため、売掛金の回収が遅く、キャッシュフロー悪化に悩んでおられました。
・営業利益、経常利益とキャッシュフローの違いを決算書分析によって、わかるまで何回も丁寧に説明しました。
・銀行取引についても、よくわかっておられなかったので、銀行取引の基本から始まって、毎回社長が銀行と話した経緯について検討することを繰り返すことによって、次第に銀行取引のコツをつかんでこられました。
資金繰り改善コンサルティング
以前は毎月の資金繰りが不安定で、常に不安を抱えていました。
銀行への融資相談も、行き当たりばったりで話がまとまらない状況でした。
しかし、コンサルティングを受けて、まず月次のキャッシュフローが明確に見える化されました。これにより、どこに無駄があり、いつ資金が必要になるかを正確に把握できるようになりました。
その結果、銀行に対して具体的な根拠を示した計画を提示でき、必要なタイミングで融資を獲得。不安が解消され、自信を持って将来の設備投資を進められるようになりました。専門家と二人三脚で進めたことで、経営の土台が盤石になったと実感しています。
社外CFO（最高財務責任者）代行サービス
店舗数を拡大するにつれ、資金調達や複雑なキャッシュフロー管理が私の大きな負担になっていました。「店舗運営に集中したいのに、毎日数字に追われている」状態でした。しかし、優秀なCFOを正社員で雇う余裕はありませんでした。
貴社の社外CFO代行サービスを利用したところ、まず全店舗の収益構造を徹底的に分析し、店舗ごとの資金効率を改善する戦略を立ててもらいました。その結果、金融機関からの評価が上がり、有利な条件で新規出店のための融資を確保できました。
専任のCFOを雇う数分の1のコストで、プロの財務戦略が手に入った感覚です。常に冷静かつ客観的な視点から、新規事業や出店計画の採算性について具体的なアドバイスがもらえるため、私の経営判断の不安が自信に変わりました。店舗拡大を目指す当社にとって、まさに必須のサービスだと断言できます。
財務コンサルタントのご紹介
中小企業戦略財務コンサルタント/社外CFO 遠藤 信行
≪社長の財務コーチ/経営コーチ≫
有限会社エーエスシー 代表取締役
BIG4大手監査法人にて、株式上場コンサルティングや会計監査業務を担当し、専門的な知識と経験を磨いてきました。その後、税理士事務所にて中小企業の決算業務や経営指導に従事し、さらに中堅企業等３社で財務経理責任者・CFO・経営幹部を歴任。多様な企業環境での経験を積み重ね、実践的なスキルを培う。
経営コンサルティング会社での事業再生コンサルティングを経て、2002年に独立。企業の財務体制を強化し、持続的な成長を支援することにモットーに、実務に根ざした現実的な解決策を提供し、クライアントの信頼を獲得しています。過去23年で2900社以上の社長の経営相談に応じ、350件以上のコンサルティング実績があり、中小企業から中堅企業まで、幅広いニーズに応える中小企業社外CFO/戦略財務コンサルタント/経営コンサルタントとして多くの経営者から高い評価を受けています。
≪特長≫ 単なる机上の空論ではなく、豊富な現場経験と卓越した理論を組み合わせて、中小企業社長がお悩みの財務問題の現実的にベストな解決方法を導き出します。
※CFO（Chief Financial Officer）とは、企業の財務・経理部門の最高責任者である「最高財務責任者」のことを指し、CEO（Chief Executive Officer/最高経営責任者）の下で、COO（Chief Operating Officer/最高執行責任者）と並ぶ会社のナンバー2のポジションに位置する。
株式会社こえラボ社主催 ポッドキャスト番組「経営者の志」出演
当社代表取締役 遠藤信行が、株式会社こえラボ社主催のポッドキャスト番組「経営者の志」に出演いたしました。
新着情報
| 2020/01/08 | ホームページを公開しました。 |
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| 2020/01/08 | 「会社概要」ページを更新しました。 |
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| 2020/01/08 | 「選ばれる理由」ページを作成しました。 |
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