資金繰りに悩む社長の、資金繰り改善に特化したコンサルティングです。

弊社オリジナルの資金繰り表（キャッシュフロー表）を使って、社長のお金に対する意識、経営判断力を養うことによって資金繰りの悩みを不要にするコンサルティングです。

①まず過去1年間の資金繰り実績表（キャッシュフロー表）をA３用紙1枚に作り込みます。

②次に資金繰り実績表（キャッシュフロー表）の数字を分析しながら、社長と数字を共有します。

具体的になぜこの時にこのお金がいったのか？過去の数字の意味を社長と認識し合うことで、社長の頭の中に、会社の本当のお金の流れをしっかりと沁み込ませませ、お金に関する認識を共有します。

③さらに未来の資金繰り表（キャッシュフロー表）を社長とともに作成していきます。

この未来の資金繰り表ができる頃には、社長の頭の中は変化してきています。社長の頭の中に未来の資金繰り表が徐々に形成されつつあり、今後はキャッシュフローに基づいた経営数字による意思決定ができるようになっていきます。

④後は、トレーニングです。毎月の試算表（税理士事務所作成）と資金繰り実績表（社長作成）を月1回メールで送っていただき、予定とどこが違っているか？、なぜ違うのか？など、経営数字をもとに社長と1つ1つ丁寧に確認していきます、

以上、上記のようなプロセスを経て、これを6か月～12か月繰り返すことで、社長の頭の中にはきちんとしたお金の流れができあがって、徐々に現実の資金繰りが改善されていきます。

同時に新たに生じる経営課題を、その都度面談時に社長と一緒に解決していきます。

経営課題を複数抱えていて、経営の先行きに不安を感じる社長のための、総合的な財務・経営問題解決を図るコンサルティングです。

①最初の面談で、社長の悩みの原因である課題の洗い出しのために、十分なヒアリングを行います。

②課題を発見し。その課題を社長と共有できると、次に課題解決のための戦略と計画立案に取り掛かります。

③戦略計画立案ができると、次に行動計画（アクションプラン）に落とし込みます。

④その後は行動計画（アクションプラン）に沿って、社長に行動していただき、状況に応じてこちらが現場に同席したりするなどして課題の解決にあたります。

⑤月1回行動結果を試算表他の数値で確認して、改善点を社長と共有し合います。

⑥面談以外ではメールや電話などで連絡を密にして、その都度課題の解決を図っていきます。

このようにPDCAを常時回転させることによって経営を改善していきます。

以上、常に社長の信頼できる財務パートナーとして行動して、銀行融資やM＆Aなどを含む総合的なコンサルティングサポートを行っていきます。