会社概要

弊社のホームページにお越しくださいまして、誠にありがとうございます。

有限会社エーエスシー代表の遠藤信行と申します。私はトータル35年間企業の財務に携わり、その内2002年に独立して現在の会社を始めてからは22年になります。

中小企業・ベンチャー企業の財務に情熱を持ち続ける理由は、何よりもその企業と社長が大好きだからです。中小企業の発展に寄与することが、私と当社の使命です。

私は当初「監査法人」で大企業のコンサルティングや会計監査を行っていましたが、中小企業の社長と共に働くことに真のやりがいを見つけました。大企業ではなく、挑戦を続ける中小企業の社長と共に社会に貢献したいと考えています。

中小企業は「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源が不足していますが、その中で「社長の思い・企画力・技術力・知恵」がパワーの源泉です。しかし、国税庁の統計によると、会社設立後10年で生き残る企業はわずか4％です。私の経験上の感覚では生存率は創業10年で10％程度、創業20年では10％×10％で、創業から数えると僅か1％です。

会社が生き残れない理由の一位は販売不振、二位は資金繰りです。販売不振も最終的には資金繰りで潰れますので、結局資金繰りの問題で会社は100％潰れるのです。

中小企業の最大の弱点は、「資金調達力と資金運用力が弱いこと」です。

社長の会社にはきっと素晴らしい税理士先生がおられるかと思います。しかし、もしかして社長はその税理士先生に何もかも頼り過ぎておられませんでしょうか？

税理士は税金のプロですが、残念ながら一般的にはお金と経営のプロではありません。税理士は適正な納税を通じて会社を守るのがその使命です。私たちの過去の経験では、一般的な税理士先生の税務と会計指導で何とかいける規模としては、会社の年商で言えば年商1億～3億、社員数10人程度がMAXで限界です。

会社は、年商１億～3億、或いは社員数10人越えたあたりで経営と財務のやり方が大きく変わります。極端な話しを言えば、年商１億～3億、社員数も１０人位までは、社長個人の営業力と商品力があれば、経営はどんぶりでも何とかやっていけます。

しかしどんぶり経営だけでやっていけるのはここまでが限界です。

会社が年商1億～3億を超えて規模を拡大して上昇するには、経営の道具として、経営計画・資金管理・管理会計等の経営ツールが必要になってくるのです。

しかし多くの中小企業経営者はこの事実を知らず、どんぶり経営のまま、間違った経営によって企業規模だけを拡大してしまいがちです。そのタイミングで逆風が吹けば倒れるのです。

逆風は早くて3年、遅くても7年毎にはやってきます。

これは中小企業および日本社会にとって大きな損失です。

多くの中小企業は正しく経営しなければ、直ぐに倒れてしまう程に財務が脆弱なのですが、倒れてから社長が気づいても最早手遅れなのです。

社長の会社が今後、年商３億～５億を超えて年商10億以上に成長し、さらに10年後も20年後も成長発展しつつ生き残ってしていくためには、中小企業には税理士先生とは別に、財務の専門家である「社長の社外CFO」が必要になります。

 

私たちエーエスシーの役割は、

①社長に財務の大切さを徹底的にレクチャーすると同時に、

②当社が社外CFO、財務コンサルタントとして、貴社の資金調達力と資金運用力アップに貢献することにより、

③社長がお金の不安なく、攻めの営業に専念できるための、車の両輪の片方として働くことです。

 

当社がお客様企業と一緒に目指す最初の目標は「キャッシュリッチ企業」です。「キャッシュリッチ企業とは銀行返済に困ることがなく、常に投資ができる企業です」企業は投資してこそ成長しますが、多くの中小企業の弱点は日常の銀行返済に追われて投資資金が確保できないことです。中小企業がキャッシュリッチ企業になることで、キャッシュが最大化して企業は正しく成長することができます。

 

当社は中小企業を最初にキャッシュリッチ企業に導き、さらに中小企業が投資拡大を図ることにより、まず年商10億～年商30億企業を目指していただきます。年商30億を超えると次の目標は年商100億です。年商100億というと不可能に思えるかもしれませんが、年商10億～30億を達成できた企業にとっては、①多角化して事業を複数持つ②地域を拡大する③海外展開等により決して不可能な数字ではありません。現在1億～10億の企業でも、一歩一歩段階を踏んで行けば可能な数字です。大事なことは、社長がまず「デカイ夢」と「自らのゴール」を持つことです。そのための指標となる1つの到達目標数値が年商100億なのです。

このような理由で、当社は「年商10億以上～最終的に年商100億超キャッシュリッチ企業を目指すための、中小企業の財務コンサルティングを行っています」

 

私は未来志向の社長と、先生ではなく、財務パートナーとしての社外CFOとして、共に働くことに生きがいを感じております。現状維持は衰退です。中小企業は、常に前に進むことによってのみ、その価値及び存在意義が高まります。

アドバイスが必要な方は、ぜひご連絡ください。オンライン相談も行っております。

ご連絡をお待ちしております。