会社概要

弊社のホームページにお越しくださいまして、誠にありがとうございます。

有限会社エーエスシー代表の遠藤信行と申します。私はトータル35年間企業の財務に携わり、その内2002年に独立して現在の会社を始めてからは22年になります。

中小企業・ベンチャー企業の財務に情熱を持ち続ける理由は、何よりもその企業と社長が大好きだからです。中小企業の発展に寄与することが、私と当社の使命です。

私は当初「監査法人」で大企業のコンサルティングや会計監査を行っていましたが、中小企業の社長と共に働くことに真のやりがいを見つけました。大企業ではなく、挑戦を続ける中小企業の社長と共に社会に貢献したいと考えています。

中小企業は「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源が不足していますが、その中で「社長の思い・企画力・技術力・知恵」がパワーの源泉です。しかし、国税庁の統計によると、会社設立後10年で生き残る企業はわずか6％です。私の経験上の感覚では生存率は創業10年で10％程度、創業20年では10％×10％で、創業から数えると僅か1％です。

会社が生き残れない理由の一位は販売不振、二位は資金繰りです。販売不振も最終的には資金繰りで潰れますので、結局資金繰りの問題で会社は100％潰れるのです。

中小企業の最大の弱点は、「資金調達力と資金運用力が弱いこと」です。

社長の会社にはきっと素晴らしい税理士先生がおられるかと思います。しかし、もしかして社長はその税理士先生に何もかも頼り過ぎておられませんでしょうか？

税理士は税金のプロですが、残念ながら一般的にはお金と経営のプロではありません。税理士は適正な納税を通じて会社を守るのがその使命です。私たちの過去の経験では、一般的な税理士先生の税務と会計指導でうまくいく規模としては、会社の年商で言えば年商1億～2億、社員数10人位が限界かと思います。

会社は、年商１億～2億、或いは社員数10人越えたあたりで経営と財務のやり方が大きく変わります。極端な話しを言えば、年商１億～２億、社員数も１０人位までは、社長が特に経営を勉強しなくても、社長の営業力等があれば、経営はどんぶりでも何とかやっていけます。

しかしどんぶり経営でやっていけるのはここまでが限界です。

会社が年商1億～2億を超えて規模を拡大して上昇するには、社長が経営や財務を勉強し、経営の道具として、経営計画・資金管理・管理会計等の経営ツールが必要になってくるのです。

しかし多くの中小企業経営者はこの事実を知らない為に、どんぶり経営のまま企業規模を拡大してしまい、そのタイミングで逆風が吹けば倒れるのです。逆風は約5年～7年毎にやってきます。今回のコロナ等しかりです。

これは中小企業のみならず日本社会にとって悲劇です。

もし社長の会社が今後、年商５億を超えて成長し、さらに10年後も20年後も成長発展しつつ生き残ってしていくためには、中小企業には税理士先生とは別に「社長の財務コンサルタント」が必要になります。

私たちエーエスシーの財務コンサルタントの役割は、①中小企業社長の財務経営力のアップを指導し、②中小企業の資金調達力と資金運用力をアップさせることによって、③社長がお金の不安を解消して、安心して経営できる土台と環境を作ることです。

当社がお客様企業と一緒に目指す最初の目標はキャッシュリッチ中小企業です。キャッシュリッチ中小企業とは銀行返済に困ることがなく、常に投資ができる企業です。企業は投資してこそ成長しますが、多くの中小企業の弱点は日常の銀行返済に追われて投資資金が確保できないことです。中小企業がキャッシュリッチ中小企業になることで、キャッシュが最大化して企業は成長することができます。当社はキャッシュリッチ中小企業の実現を通じて、中小企業のキャッシュ最大化を助け、日本の中小企業の成長を支援します。

私は未来に果敢に挑戦する社長と共に働くことが大好きです。現状維持は衰退です。中小企業は、常に前に進むことによってのみ、その価値及び存在意義が高まります。

新型コロナウイルス後のコロナ融資返済や、円安物価高と人材不足の３重苦で、多くの中小企業が苦しんでいます。資金繰りの問題は売上が上がっても下がっても発生します。資金繰りは「病気」のようなもので、私達専門家と共に戦略を立て、日々対策を練ることが必要です。

アドバイスが必要な方は、ぜひご連絡ください。オンライン相談も行っております。

ご連絡をお待ちしております。