経営者のためのナンバー2(右腕)養成講座

【サービスの概要】

こんなお悩みがありませんか? 

・優秀なナンバー2がいない。

・社内でナンバー2を育成したいと考えている。

・ナンバー2の育成方法がわからない。

・実務をナンバー2に任せて、仕事に集中したい経営者。

・社内で誰がナンバー2にふさわしいか知りたい。

 

多くの経営者にお会いすることがありますが、伸び悩む会社の特徴として、

「優秀なナンバー2がいない」ことです。

優秀なナンバー2がいると、会社は成長していきます。

小さな会社(5人~10人程度)ほど、ナンバー2を早期に育成するのが大事です。

しかし、内部にナンバー2がいない場合、外部からナンバー2を招聘することが良くあります。

ただ、ナンバー2を外部から招聘しても上手くいかないケースが多々あります。

それはなぜかというと、本人自身の「社風が合わない」「なじめない」「思っていたことと違う」

などに加えて、一番大きいのは「内部の社員からの反発」があります。

社員たちは外部からきたナンバー2を当初から快く思いません。

そのため、会社の改革に取り組んでも挫折してしまうことが多いのです。

 

では、どうすれば良いのか?

「社内でナンバー2を見つけ、育成することです」

組織のカナメとなるナンバー2を育成して、会社を成長させていきましょう!

ナンバー2育成講座の特徴

社長の右腕として会社を成長させる存在になる。

会社という組織が成長できるかは、ナンバー2がカギを握っています。「目標」「戦略」「マネジメント」など、実際に社員を動かしてそれを模範となって実行し、カタチにするのがナンバー2の役割であり、責務です。社長の意図やビジョンをわかりやすく、社員全員に説明し、みんなの気持ちを乗せていく。経営者サイドと社員サイドの中間にたったナンバー2が必要なのです。

 

社員の意識改革もでき、業績が上がる。

創業経営者や同族会社に多いパターンが「ワンマン経営」の会社です。「ワンマン経営」は意思決定が早い反面多くの弊害をもたらします。これに対して社長に「ナンバー2」がいれば、社長が経営者としての仕事に集中し、ナンバー2がナンバー2の役割の仕事をすることで、組織が健全に運営できるようになります。ナンバー2は組織のハブ機能として、組織をまとめることができます。ナンバー2以下の組織にはさらに戦術単位の小さなまとめ役として課長や係長といった役職ができます。ナンバー2が組織を戦略的に大きく管理することにより、さらに社内から戦力になるリーダーが誕生し、組織力が上がります。組織力が上がることで、社員の意識改革もでき、業績向上へとつながります。

ナンバー2に適した人材が社内できる。

経営者の方のお悩みの中に「社内にナンバー2の人材がいない」というお話しがよくあります。しかしナンバー2候補は、外部から採用するより、社内で育成した方が好ましいのは確かです。その理由は、外部から例え優秀なナンバー2候補を採用できたとしても、結局は「社風に合わない」とか「さらに条件の良いところに転職する」というリスクが常に付きまとうからです。これに対して社内でナンバー2を育成することができれば、相乗効果として他のナンバー2候補の社員がさらにやる気を出して、社員が幹部として戦力となる人材に成長する可能性が出ます。また会社全体として社内で人材育成ができるノウハウを得ることができます。そしてこのノウハウは組織が成長するために欠かすことができないノウハウとなるのです。

ナンバー2養成講座の料金表の例

・ナンバー2養成講座(月1回/2時間)年間12回  396,000円(税込)

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弊社としてお客さまにご提示できる最適なプランをご提案いたします。

ナンバー2養成講座を利用された事例

右腕になる人材を社内で育成できました。

サービス業 S・M さん 39歳

事業が軌道に乗り、社員も増えてきた頃、経営者自身である私が組織を管理することに限界を感じていました。社内にもナンバー2である社員がおらず、マネジメントに関しての悩みがありました。エーエスシーさんで「ナンバー2養成講座」というのを知りりました。ナンバー2にふさわしい人材を社内で育成するということが目からウロコでした。早速、「ナンバー2養成講座」を受講することにしました。養成講座を受けるとナンバー2の人材の大切さを学ぶことができ、社内でナンバー2の人材を育成することができました。ありがとうございました。

ナンバー2候補の社員が辞めてしまった。

建設業 R・Yさん 45歳

社内でナンバー2候補の社員を育ててきましたが、突然の退職。長い時間をかけて育成し期待していただけに、かなりのショックを受けました。次のナンバー2候補を社内で探すものの、適した人材がいませんでした。そのときエーエスシーさんの「ナンバー2養成講座」を知りました。講座を受講すると私の育成方法や人材の選び方が間違っていたことに気づきました。講座をうけることで

ナンバー2の人材を大切さを実感しました。

飲食チェーン K・Fさん 36歳

組織管理を経営者である私がずっと行っておりましたが、経営者としての業務に集中するため、人材採用面や組織管理を行ってくれるナンバー2の必要性を日々感じることになりました。ネット検索で「ナンバー2養成講座」を知りました。受講することでナンバー2が組織をまとめることで、会社が成長できる。とても大切な人材であることを知りました。講座を受講することで社内でナンバー2候補を選定し、人材育成をすることができました。ナンバー2だけでなく、幹部候補の育成もできました。ありがとうございました。

いかがでしょうか。

このように、弊社のナンバー2養成講座なら、社長様の右腕となる人材を育成できることでしょう。
ナンバー2養成講座に興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください。

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