サービスのご案内

資金繰り再生コンサルティングは、手順としてまずヒアリングと経営分析からはじめます。決算書3期分をお持ちください。

ヒアリングと経営分析結果から、現在の問題点と今後の改善の方向性をお伝えした上で、コンサルティングプランを作成いたします。

問題の根本を把握し、社長さまの望む未来をイメージから計画に落とし込み、資金繰り再生のためのコンサルティングプランを作成し、ご提案させていただきます。

資金調達コンサルティングは、手順としてまず決算書3期分をお持ちください。

決算書と社長さまのヒアリングを元に、事業計画書・予定資金繰表を作成いたします。それらの書類を元に、金融機関に資金調達の依頼を行います。

会社の強みを把握するとともに、社長さまの望む未来の姿に沿った事業計画書を作成いたします。未来の数字は、実現可能で適正な水準をつかむことを心がけております。

戦略財務コンサルティングは、会社の基盤となる会計の整備と戦略的な財務の安定を図るためのものです。

まずは、毎月の正確な数字を把握するために月次決算体制を整備します。

月次決算体制整備後、決算書の項目を1つ1つ改善していき、会社の財務を強化します。