簡易経営分析サービス

A社は年商約2億円のWeb制作会社で、近年急成長を遂げていました。しかし、売上は伸びる一方で、利益率が横ばいになっていることに経営層が課題を感じていました。顧問税理士はいるものの、日常の会計業務が主で、深掘りしたコスト構造の分析までは手が回っていませんでした。簡易経営分析サービスを「現状把握のためのクイックチェック」として利用されました。

【ご利用後の変化】 分析レポートにより、人件費と外注費の増加が売上成長を上回るペースであることが明確になりました。特に、急増する案件に対応するための臨時採用や外注依存が、想定以上に利益を圧迫している事実が浮き彫りに。さらに、オフィス維持費や通信費といった固定費も、従業員数に比例して増加していることが分かりました。この結果を受け、A社は、単なる増員ではなく、RPA導入による業務効率化や、外注先の再交渉、そして固定費の見直しに着手。結果として、無駄なコストを削減し、利益率改善に向けた具体的なアクションプランを策定できました。

年商約3億円のB社は、長年培った技術力で安定した収益を上げていましたが、市場の変化に対応するため新規事業への投資も検討していました。しかし、既存事業のどの部分にどれくらいの利益余力があるのか、新規事業への投資が既存の財務状況にどのような影響を与えるのかを、具体的に把握しきれていませんでした。高額なコンサルティング契約を結ぶ前に、まずは現状の財務健全性を手軽に把握したいという目的で本サービスを利用されました。

【ご利用後の変化】 簡易分析レポートは、B社の既存製品ごとの粗利益率のばらつきを明確に示しました。特に、一部の主力製品が実は低収益であり、他の高収益製品で補填している構造が浮き彫りに。これにより、新規事業への投資余力を判断する上で、まず既存事業内の不採算部門の改善や、高収益製品への資源集中が必要であるという結論に至りました。また、貸借対照表データからは、適切な運転資金の確保状況も確認でき、新規投資における資金調達計画の見直しにも役立ちました。「自分たちの強みと弱みを改めて数値で認識でき、新規事業へのアプローチをより現実的に考えるきっかけになりました」と、B社の担当者様は語っています。

C社は、年商約1.5億円で複数の店舗を展開する飲食店チェーンです。全体としては黒字経営でしたが、店舗ごとの収益性にばらつきがあり、どの店舗に経営資源を集中すべきか、あるいは改善すべき店舗はどこかを特定するのに時間を要していました。各店舗の財務データを入力することで、店舗ごとの簡易比較分析が可能かと考え、お試しでサービスを活用しました。

【ご利用後の変化】 複数の店舗データを入力し、それぞれで簡易分析を行った結果、店舗ごとの売上高人件費率やFLコスト（Food & Labor Cost）率の差が明確に可視化されました。特に、売上が高い店舗でも人件費率が高く、利益を圧迫している店舗があることや、逆に売上は中程度でもコスト管理が優れていて利益率が高い店舗があることが判明。これにより、各店舗の「優良事例」と「課題店舗」が明確になり、優良店舗の運営ノウハウを他店舗へ展開する、あるいは人件費や食材ロスの多い店舗に対して集中的な改善指導を行うなど、具体的な経営戦略を立案することができました。「店舗ごとの『健康状態』がすぐに分かり、経営判断のスピードが上がりました」と、C社の経営者様は評価しています。