・整体院を複数店舗経営されておられます。

・保険入金があるため、売掛金の回収が遅く、キャッシュフロー悪化に悩んでおられました。

・営業利益、経常利益とキャッシュフローの違いを決算書分析によって、わかるまで何回も丁寧に説明しました。

・銀行取引についても、よくわかっておられなかったので、銀行取引の基本から始まって、毎回社長が銀行と話した経緯について検討することを繰り返すことによって、次第に銀行取引のコツをつかんでこられました。

銀行融資の手続きは初めてで、何から始めれば良いのか全く分かりませんでした。

プロにお願いしたところ、全ての書類作成や銀行との交渉を代行してもらえたので、安心して任せることができました。

結果として、希望通りの資金を確保でき、無事に新しい生産ラインを立ち上げることができました。事業が順調に拡大しているのも、このサービスのおかげです。

オンライン経営・財務コンサルティング導入の結果、「組織が回らない」という悩みを克服し、経営の土台が劇的に強化されました。

また、迅速な月次試算表と明確な経営計画を策定したことで、銀行からの信頼が高まり、必要な融資をスムーズに受けられました。

継続的なサポートを通じて社長自身の財務スキルも向上したため、数字に基づいた自信ある経営判断ができるようになり、資金繰りの不安が解消しました。

A.様からは、「オンラインで時間のロスなく会社の『羅針盤』ができ、経営の土台が一気に強固になりました」との声をいただいています。

以前は毎月の資金繰りが不安定で、常に不安を抱えていました。

銀行への融資相談も、行き当たりばったりで話がまとまらない状況でした。

しかし、コンサルティングを受けて、まず月次のキャッシュフローが明確に見える化されました。これにより、どこに無駄があり、いつ資金が必要になるかを正確に把握できるようになりました。

その結果、銀行に対して具体的な根拠を示した計画を提示でき、必要なタイミングで融資を獲得。不安が解消され、自信を持って将来の設備投資を進められるようになりました。専門家と二人三脚で進めたことで、経営の土台が盤石になったと実感しています。

受注減と資材高騰が重なり、事業再生が急務でした。特に問題だったのが、現場ごとの実行予算管理が機能不全だったことです。

「ウチは昔ながらのやり方で」と、どんぶり勘定で工事が進み、完了後にようやく赤字が判明するため、資金繰りは常に綱渡り状態でした。

オンラインで貴社のコンサルティングを導入し、まずプロジェクト単位での正確な原価管理と進捗管理の仕組みを構築。

これにより、「今、この現場は利益が出ているか」がリアルタイムで分かるようになりました。また、経理業務のデジタル化で月次決算が格段にスピードアップし、手遅れになる前に迅速な意思決定が可能です。

再生計画の数字に強い裏付けができたことで、金融機関との協議もスムーズになり、必要な資金調達を確保。オンラインでのきめ細やかな指導は、多忙な建設現場の経営者にとって、場所を選ばず経理体制を立て直す大きな力となりました。経理改善が、会社の未来を決めると痛感しています。

店舗数を拡大するにつれ、資金調達や複雑なキャッシュフロー管理が私の大きな負担になっていました。「店舗運営に集中したいのに、毎日数字に追われている」状態でした。しかし、優秀なCFOを正社員で雇う余裕はありませんでした。

貴社の社外CFO代行サービスを利用したところ、まず全店舗の収益構造を徹底的に分析し、店舗ごとの資金効率を改善する戦略を立ててもらいました。その結果、金融機関からの評価が上がり、有利な条件で新規出店のための融資を確保できました。

専任のCFOを雇う数分の1のコストで、プロの財務戦略が手に入った感覚です。常に冷静かつ客観的な視点から、新規事業や出店計画の採算性について具体的なアドバイスがもらえるため、私の経営判断の不安が自信に変わりました。店舗拡大を目指す当社にとって、まさに必須のサービスだと断言できます。

北海道という土地柄、季節による売上の波が大きく、いつも「次の冬の資金繰りは大丈夫だろうか」という不安が頭から離れませんでした。経営塾に参加する前は、利益が出ているのに手元の現金が減っていく理由が根本的に理解できていませんでした。

この経営塾に参加して、まず「キャッシュフロー」の本当の意味を学び、利益と現金のズレがどこにあるのかが明確になりました。

そして、「資金を残す」ための具体的な経営指標と仕組みを徹底的に指導していただきました。

結果、無駄な在庫や売掛金が劇的に減り、手元に十分な現金を残せる経営体質へと変わりました。

未来への漠然とした不安がなくなり、自信を持って新しい販路拡大や設備投資に踏み切れるようになりました。

これこそが、本当の経営安定だと実感しています。

会社を成長させる中で、私がすべてを決め、すべての責任を負う「社長の孤独」に長年悩んでいました。特に、私の考えやビジョンを理解し、「任せられる」右腕がいないことが最大のネックで、次のステージへの成長を阻害していました。

この「ナンバー２養成講座」を受講させてみて、当社の幹部が劇的に変わりました。単なる業務代行ではなく、「社長の視点」と「現場の視点」を両立させるプロの経営補佐役としてのスキルを身につけてくれたのです。今では、重要な意思決定の前に的確な意見を出してくれるようになり、私が安心して現場を任せられるようになりました。

任せることで私の時間が生まれ、私は将来の戦略立案に集中できるようになりました。この講座は、社長業の重荷を分かち合い、会社全体を強くする最高の投資だと確信しています。

当社は急成長中で、経理部門の強化が急務でしたが、専門知識を持つ人材の採用は困難でした。やむを得ず、他部署から経理未経験の社員を異動させたものの、本人の不安と現場の教育負担が非常に大きいことが悩みでした。

貴社の「実践経理教育プログラム」を受講させてみて、結果は驚くべきものでした。単なる知識の詰め込みではなく、会社の業務に直結した実践的な内容だったため、未経験だった社員が短期間で即戦力へと成長してくれました。特に、月次処理や請求書管理など、現場で必要な知識を自信を持って処理できるようになったのは大きな成果です。

今では、彼らが自律的に動き、経理部門全体の効率が大幅に改善しました。未経験者を即戦力に変えるこのプログラムは、中小企業の経理人材育成にとって、まさに救世主だと感じています。

中小企業戦略財務コンサルタント/社外CFO　遠藤　信行
≪社長の財務コーチ/経営コーチ≫

有限会社エーエスシー　代表取締役

BIG4大手監査法人にて、株式上場コンサルティングや会計監査業務を担当し、専門的な知識と経験を磨いてきました。その後、税理士事務所にて中小企業の決算業務や経営指導に従事し、さらに中堅企業３社で財務経理責任者・経営幹部を歴任。多様な企業環境での経験を積み重ね、実践的なスキルを培う。

経営コンサルティング会社での事業再生コンサルティングを経て、2002年に独立。企業の財務体制を強化し、持続的な成長を支援することにモットーに、実務に根ざした現実的な解決策を提供し、クライアントの信頼を獲得しています。過去23年で2900社以上の社長の経営相談に応じ、350件以上のコンサルティング実績があり、中小企業から中堅企業まで、幅広いニーズに応える中小企業社外CFO/戦略財務コンサルタント/経営コンサルタントとして多くの経営者から高い評価を受けています。

≪特長≫　単なる机上の空論ではなく、豊富な現場経験と卓越した理論を組み合わせて、中小企業社長がお悩みの財務問題の現実的にベストな解決方法を導き出します。

※CFO（Chief Financial Officer）とは、企業の財務・経理部門の最高責任者である「最高財務責任者」のことを指し、CEO（Chief Executive Officer/最高経営責任者）の下で、COO（Chief Operating Officer/最高執行責任者）と並ぶ会社のナンバー2のポジションに位置する。