有限会社エーエスシーは、資金繰り悪化・赤字経営・借入金過多など、
経営の岐路に立たされている中小企業のための「事業再生支援」を行っています。
「もう打つ手がない」
「銀行に相談するのが怖い」
「このままでは先が見えない」
そんな状況でも、正しい財務の見直しと、現実的な再生計画によって、
再スタートできる会社は数多くあります。
売上はあるのに、常に資金繰りが苦しい
借入金が増え、返済の見通しが立たない
赤字が続き、金融機関との関係が悪化している
経営改善をしたいが、何から手を付けていいかわからない
相談できる相手がいないまま、時間だけが過ぎている
ひとつでも当てはまる場合、早期に専門家へ相談することが、最大の再生策です。
精神論や机上の空論ではなく、数字(資金繰り・キャッシュフロー)から逆算した再生計画を作成します。
金融機関との交渉を前提にした実行可能な改善計画・説明資料の作成を支援します。
廃業・倒産ありきではなく、会社と社長の人生を守るための最適解を一緒に模索します。
現状分析(財務・資金繰り・借入状況の把握)
事業再生計画・資金繰り改善計画の策定
銀行・金融機関対応サポート
コスト構造・収益構造の見直し
経営改善に向けた継続的な伴走支援
※企業の状況により、内容は柔軟にカスタマイズします。
現状分析(財務・資金繰り・借入状況の把握)
事業再生計画・資金繰り改善計画の策定
銀行・金融機関対応サポート
コスト構造・収益構造の見直し
経営改善に向けた継続的な伴走支援
※企業の状況により、内容は柔軟にカスタマイズします。
まずは、資金繰り・借入状況・収益構造などを丁寧にヒアリングします。
決算書・試算表・資金繰り表をもとに、
「なぜ今の状況になっているのか」を財務面から客観的に整理します。
※この段階で、再生の可能性や課題の全体像を明確にします。
ヒアリング内容と財務分析をもとに、
資金繰り悪化の原因・赤字構造・改善余地を洗い出します。
同時に、
継続再生が可能か
改善すべき優先順位は何か
金融機関対応が必要か
といった 現実的な再生の方向性 を整理します。
分析結果をもとに、
実行可能な事業再生計画・資金繰り改善計画を作成します。
必要に応じて、
銀行・金融機関向け説明資料の作成
返済計画・条件見直しのサポート
コスト構造・収益構造の見直し
など、数字に裏付けされた再生プランを構築します。
計画を「作って終わり」にせず、
実行段階まで伴走支援を行います。
定期的な数値確認・進捗管理を行いながら、
状況に応じて計画を修正し、
資金繰りの安定と経営の立て直しを目指します。
相談内容:
売上は安定しているものの、借入金の返済負担が重く、常に資金繰りに不安を抱えていました。金融機関からの追加融資も難しい状況でした。
支援内容:
・財務分析による資金繰り悪化要因の特定
・資金繰り改善計画・事業再生計画の策定
・金融機関向け説明資料の作成支援
結果:
返済条件の見直しが実現し、資金繰りが安定。
コスト構造の改善により、約1年で黒字化を達成しました。
相談内容:
赤字決算が続き、代表者が「このまま続けるべきか、廃業すべきか」で悩んでいました。数字の把握ができておらず、現状が見えない状態でした。
支援内容:
・決算書・試算表の整理と経営状況の可視化
・採算性の低い事業の見直し
・事業再生に向けた段階的改善計画の策定
結果:
不採算事業を整理し、利益が出る事業に集中。
赤字幅を大幅に縮小し、事業継続の道筋が明確になりました。
相談内容:
過去の設備投資により借入金が膨らみ、返済負担が経営を圧迫。金融機関との関係悪化も懸念されていました。
支援内容:
・借入状況と返済計画の全面的な見直し
・資金繰り表の作成とキャッシュフロー改善
・金融機関対応を前提とした再生計画策定
結果:
金融機関との関係が改善し、返済計画が現実的に。
資金繰りの不安が解消され、本業に集中できる経営環境を取り戻しました。
事業再生は、
相談が早いほど選択肢が多く、成功率も高まります。
有限会社エーエスシーでは、
社長が一人で抱え込まない事業再生を大切にしています。
まずは現状整理から、お気軽にご相談ください。