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事業再生コンサルティング

有限会社エーエスシーは、資金繰り悪化・赤字経営・借入金過多など、
経営の岐路に立たされている中小企業のための「事業再生支援」を行っています。

「もう打つ手がない」
「銀行に相談するのが怖い」
「このままでは先が見えない」

そんな状況でも、正しい財務の見直しと、現実的な再生計画によって、
再スタートできる会社は数多くあります。

こんなお悩みはありませんか?

  • 売上はあるのに、常に資金繰りが苦しい

  • 借入金が増え、返済の見通しが立たない

  • 赤字が続き、金融機関との関係が悪化している

  • 経営改善をしたいが、何から手を付けていいかわからない

  • 相談できる相手がいないまま、時間だけが過ぎている

ひとつでも当てはまる場合、早期に専門家へ相談することが、最大の再生策です。

エーエスシーの事業再生が選ばれる理由

財務・資金繰りを軸にした「現実的な再生支援」

精神論や机上の空論ではなく、数字(資金繰り・キャッシュフロー)から逆算した再生計画を作成します。

銀行・金融機関対応まで見据えたサポート

金融機関との交渉を前提にした実行可能な改善計画・説明資料の作成を支援します。

 「倒産させない」ための選択肢を一緒に考える

廃業・倒産ありきではなく、会社と社長の人生を守るための最適解を一緒に模索します。

サービス内容(一例)

  • 現状分析(財務・資金繰り・借入状況の把握)

  • 事業再生計画・資金繰り改善計画の策定

  • 銀行・金融機関対応サポート

  • コスト構造・収益構造の見直し

  • 経営改善に向けた継続的な伴走支援

※企業の状況により、内容は柔軟にカスタマイズします。

社長一人で抱え込まないでください

  • 現状分析(財務・資金繰り・借入状況の把握)

  • 事業再生計画・資金繰り改善計画の策定

  • 銀行・金融機関対応サポート

  • コスト構造・収益構造の見直し

  • 経営改善に向けた継続的な伴走支援

※企業の状況により、内容は柔軟にカスタマイズします。

事業再生コンサルティング

料金(月額料金) 110,000円(税込)~

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事業再生コンサルティングの流れ

現状ヒアリング・財務状況の把握

まずは、資金繰り・借入状況・収益構造などを丁寧にヒアリングします。
決算書・試算表・資金繰り表をもとに、
「なぜ今の状況になっているのか」を財務面から客観的に整理します。

※この段階で、再生の可能性や課題の全体像を明確にします。

課題分析・再生の方向性を明確化

ヒアリング内容と財務分析をもとに、
資金繰り悪化の原因・赤字構造・改善余地を洗い出します。

同時に、

  • 継続再生が可能か

  • 改善すべき優先順位は何か

  • 金融機関対応が必要か

といった 現実的な再生の方向性 を整理します。

事業再生計画・資金繰り改善計画の策定

分析結果をもとに、
実行可能な事業再生計画・資金繰り改善計画を作成します。

必要に応じて、

  • 銀行・金融機関向け説明資料の作成

  • 返済計画・条件見直しのサポート

  • コスト構造・収益構造の見直し

 

など、数字に裏付けされた再生プランを構築します。

実行支援・継続的な伴走サポート

計画を「作って終わり」にせず、
実行段階まで伴走支援を行います。

 

定期的な数値確認・進捗管理を行いながら、
状況に応じて計画を修正し、
資金繰りの安定と経営の立て直しを目指します。

事業再生コンサルティングを利用された事例

資金繰り悪化から黒字転換に成功した製造業

事例1:製造業 15名

相談内容:

売上は安定しているものの、借入金の返済負担が重く、常に資金繰りに不安を抱えていました。金融機関からの追加融資も難しい状況でした。

支援内容:

・財務分析による資金繰り悪化要因の特定

・資金繰り改善計画・事業再生計画の策定

・金融機関向け説明資料の作成支援

結果:

返済条件の見直しが実現し、資金繰りが安定。
コスト構造の改善により、約1年で黒字化を達成しました。

赤字が続くサービス業の経営立て直し

事例2:サービス業 10名

相談内容:
赤字決算が続き、代表者が「このまま続けるべきか、廃業すべきか」で悩んでいました。数字の把握ができておらず、現状が見えない状態でした。

支援内容:

・決算書・試算表の整理と経営状況の可視化

・採算性の低い事業の見直し

・事業再生に向けた段階的改善計画の策定

結果:

不採算事業を整理し、利益が出る事業に集中。
赤字幅を大幅に縮小し、事業継続の道筋が明確になりました。

借入金過多の建設関連企業を再生

事例3:建設業 20名

相談内容:
過去の設備投資により借入金が膨らみ、返済負担が経営を圧迫。金融機関との関係悪化も懸念されていました。

支援内容:

・借入状況と返済計画の全面的な見直し

・資金繰り表の作成とキャッシュフロー改善

・金融機関対応を前提とした再生計画策定

結果:
金融機関との関係が改善し、返済計画が現実的に。
資金繰りの不安が解消され、本業に集中できる経営環境を取り戻しました。

早期相談が、最大の再生策です。

事業再生は、
相談が早いほど選択肢が多く、成功率も高まります。

有限会社エーエスシーでは、
社長が一人で抱え込まない事業再生を大切にしています。

まずは現状整理から、お気軽にご相談ください。

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